Changing the Conversation in Your Company
Passer d’une conversation unilatérale à des échanges véritablement transverses.
Auteur(s) : Boris Groysberg, Michael Slind
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2012
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Le management participatif à l’ère du 2.0
A l’heure des échanges libres sur les forums et de la circulation instantanée d’information via les réseaux sociaux et Twitter, les circuits traditionnels de communication dans l'entreprise font figure d’archaïsme. Comment nourrir une véritable conversation entre une organisation et ses salariés ?
218b – Synthèse (8 p.)
Communication
