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Innovation versus complexity : what is too much of a good thing

Innovation versus complexity : what is too much of a good thing

Trouver le point d'équilibre au-delà duquel l'innovation devient la source d'une complexité pénalisante pour les entreprises.

Éditeur : Harvard Business Review, novembre 2005

Date de parution : 2005

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Résumé

Pour les auteurs, la principale source de complexité est le trop grand nombre de produits vendus par l'entreprise – résultat d'une fascination excessive pour l'innovation. Ils présentent une méthode pour trouver le point d'équilibre au-delà duquel l'innovation devient pénalisante.

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Renouer avec la simplicité

Renouer avec la simplicité

L'entreprise a tendance à se complexifier au fil du temps, ce qui alourdit insidieusement son fonctionnement. Renouer avec la simplicité est alors une source majeure de gains de performance.
172a – Synthèse (8 p.) Conception d'offre
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