Leading change: why transformation efforts fail

8 erreurs classiques dans la conduite de projets de changement.

Auteur(s) : John P. Kotter

Éditeur : Harvard Business Review, janvier 2007

Date de parution : 2007

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Lever les résistances au changement

Le changement fait peser une forte exigence émotionnelle sur les individus. Pour lever les résistances, il est précieux de comprendre les freins psychologiques qui les sous-tendent.

168a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement

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Impulser le changement

Parmi tous les facteurs qui jouent dans la réussite ou l’échec des transformations, l’attitude des collaborateurs face au changement a une importance décisive. Comment convaincre ceux-ci de s’impliquer dans une transformation ?

279a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement

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