Secrets of Virtual Success

Comment adapter ses façons de faire au management d'une équipe dispersée ? Des experts de l'INSEAD font le point sur les pratiques du management virtuel.

Auteur(s) : Erin Meyer

Éditeur : INSEAD Working Knowledge

Date de parution : 2010

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [INSEAD Working Knowledge]

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Résumé

Comment manager une équipe dispersée sur plusieurs continents et à travers plusieurs fuseaux horaires ? Erin Meyer interroge dans ce court article plusieurs experts de l'INSEAD pour faire le point sur les pratiques de management virtuel. Leadership, prise de décision, confiance, négociation, communication : ils abordent succinctement cinq domaines dans lesquels les managers doivent adapter radicalement leurs façons de faire. Très court, cet article en ligne met en évidence quelques idées fortes.

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Manager des équipes dispersées

Les technologies ont permis l'essor du travail à distance. Comment adapter ses modes de management pour en tirer tous les bénéfices escomptés en conservant la qualité du travail en équipe ?

199a – Synthèse (8 p.) Management transversal

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