Beyond The Core
Après Profit From the Core, l'auteur revient pour montrer qu'une stratégie de diversification sur des métiers adjacents peut permettre d'assurer une croissance durable.
Auteur(s) : Chris Zook
Éditeur : Harvard Business School Press
Date de parution : 2004
L'avis de manageris
Que faire lorsque le cœur de métier n'offre plus de réelles perspectives de croissance ? Comment certaines entreprises sont-elles parvenues à mobiliser leurs compétences clés pour évoluer, avec succès, vers d'autres activités ? Comment élargir le cœur de métier sans prendre le risque de disperser inutilement les efforts de l'entreprise ? Autant de questions auxquelles l'auteur cherche à répondre dans ce second ouvrage. Après Profit From the Core, dans lequel il défendait l'idée selon laquelle la croissance rentable se trouve dans le cœur de métier, l'auteur revient pour montrer qu'une stratégie de diversification sur des métiers adjacents peut permettre d'assurer une croissance durable.
L'auteur nous montre que ce n'est pas tant par des ruptures ponctuelles ou des innovations radicales que l'entreprise peut re-dynamiser sa croissance, mais plutôt par un processus de "micro" différenciations répétées, dictées par une observation toujours plus poussée du consommateur.
Il met néanmoins le lecteur en garde : dépasser les frontières de son cœur de métier est un choix risqué qui exige une démarche rigoureuse. L'auteur présente les principaux facteurs clés d'une telle stratégie, et insiste sur la nécessité de commencer par évaluer son cœur de métier. Il fournit pour cela une série d'outils et de grilles d'analyse. Enfin, ce livre aborde à travers de nombreux exemples les principales questions d'organisation que soulève la mise en œuvre d'une stratégie de diversification.
Un ouvrage utile à consulter au moment de définir sa stratégie de croissance.
