Fast Strategy

D'après les auteurs, beaucoup des réflexes de management et des pratiques organisationnelles ont été conçus et optimisés pour répondre à des contextes concurrentiels relativement stables. Or cette stabilité devient plus l'exception que la règle. Les marchés, les dynamiques concurrentielles et les technologies varient bien souvent avant que les stratégies soigneusement élaborées par les dirigeants ne puissent donner leurs fruits. Développer la capacité de l'entreprise à redéfinir sa stratégie et à se réorganiser aussi rapidement que les marchés évoluent devient donc impératif pour soutenir sa croissance. Encore faut-il cependant le faire sans devenir girouette ni casser l'élan de l'entreprise. Fast Strategy n'est ni un livre sur la conduite du changement ni un livre de pure stratégie. Il présente une approche globale sur la façon de construire l'entreprise dans toutes ses dimensions pour que le changement ne soit plus une perturbation dans le cours des choses, mais un élément récurrent et naturel de son dynamisme. Cette approche s'organise notamment autour de trois piliers : affûter ses capacités de décryptage des évolutions de l'écosystème pour ajuster en temps réel sa stratégie ; construire l'engagement collectif des collaborateurs qui servira de fil directeur au-delà des changements ; permettre une ré-allocation rapide des ressources pour que les mouvements stratégiques soient rapidement exécutables. Les auteurs insistent sur le fait que travailler un seul pilier ne sert à rien, l'important étant précisément de construire une cohérence d'ensemble pour rendre l'entreprise réellement "agile". Ils posent ainsi les principes d'une nouvelle façon d'envisager et de gérer l'entreprise. Un livre très riche en réflexions de fond comme en pistes d'action.