Profit from the core

Les auteurs appuient leurs travaux sur l'analyse des performances économiques d'environ 2000 entreprises, sur une période de 10 ans. Leur principale conclusion, qui constitue la thèse centrale du livre, est que la croissance rentable repose avant tout sur l'exploitation du plein potentiel du métier cœur de l'entreprise. Ce n'est qu'une fois ce potentiel pleinement atteint qu'il faut envisager des extensions d'activité, mais alors rigoureusement limitées à des métiers adjacents, permettant d'exploiter la position de force dans son métier cœur.
Toute la difficulté pratique - et aussi la limite théorique de la démonstration - tient à la définition du métier cœur. Les auteurs soulignent eux-mêmes que l'exercice est parfois très délicat - il suffit de penser à Vivendi ou General Electric. Ils nous fournissent toutefois une série d'exemples, de questions et de méthodologies, qui aident à passer de la théorie à la pratique.
Comme la plupart des ouvrages qui veulent indiquer la voie vers la croissance rentable, celui-ci n'est sans doute pas la réponse définitive à la question. Mais il présente le grand intérêt d'examiner le problème sous un angle précis, analysé avec rigueur et détails. A ce titre, il constitue un guide très utile pour éclairer ses réflexions stratégiques.