L'organisation participative
La "search conference" et le "participative design" : deux outils pour favoriser l'autonomie des opérationnels en les impliquant dans l'élaboration de la stratégie et la conception de l'organisation.
Les entreprises cherchent à accorder plus d’autonomie à leurs opérationnels. Les plus performantes d’entre elles ont déjà abandonné le modèle traditionnel d’organisation qui sépare clairement les rôles de management des rôles opérationnels.
• Découvrez le modèle de l’entreprise autonome.
Découvrez comment fonctionne une entreprise qui accorde plus d’autonomie à ses employés :
- Les opérationnels sont autonomes. Ils prennent les décisions opérationnelles, exécutent les tâches qui leur sont confiées et contrôlent leur performance.
- Les cadres intermédiaires se concentrent sur la coordination des différents départements. Plutôt que sur le pilotage du service dont ils ont la responsabilité.
- La direction générale se focalise essentiellement sur les enjeux stratégiques et consacre peu de temps aux opérations quotidiennes.
• Découvrez deux outils pour favoriser l’autonomie des opérationnels.
Deux outils permettent d’accélérer le développement d’une entreprise autonome :
- La « Search Conference ». Cette approche permet d’élaborer la stratégie de l’entreprise avec l’ensemble des employés. Et donc de les rendre autonomes lors de la mise en œuvre.
- Le « Participative Design ». Cette méthode permet de confier la conception de l’organisation aux employés. Avec l’objectif de leur en confier le pilotage.
AbonnéJe me connecte
pour télécharger
la Synthèse (8 p.)
VisiteurJe souhaite acheter
la Synthèse (8 p.)
à l'unité
VisiteurJe souhaite
m'abonner
Lire aussi
Le manager, facilitateur de motivation
Motiver ses équipes est une tâche ardue – d'autant que l'on ne peut pas motiver les individus malgré eux. Alors, comment aider ses collaborateurs à se mobiliser pour trouver en eux-mêmes les sources de leur motivation ?