Bring on the recession! Preparing now can improve a firm's competitive position
Se préparer pour affronter avec succès le prochain retournement de marché.
Auteur(s) : Robert G. Atkins, Laurence H. Alberts, August Joas
Éditeur : Mercer Management Journal
Date de parution : 2000
Résumé
Les crises sont des phénomènes récurrents, susceptibles d'offrir de véritables opportunités aux entreprises qui savent s'y préparer. Cet article propose des exemples d'actions à planifier pour tirer avantage des récessions à venir.
De la même manière que la plupart des dynamiques de profit, les crises obéissent à des schémas récurrents (" patterns "). Exactement comme pour les dynamiques de profit, les entreprises se doivent d'observer leur environnement et d'anticiper les schémas de ces crises, avant que celles-ci n'adviennent.
En effet, bien plus que l'arsenal défensif qu'elles brandissent quand la récession démarre, les plans d'actions préparées à l'avance génèrent des opportunités et garantissent la flexibilité nécessaire pour en tirer parti.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :