Corporate Transformation Without a Crisis

Cet article décrit les quatre conditions essentielles à respecter pour réussir le changement. Et la manière de les traduire en scénario.

Auteur(s) : Jonathan D. Day, Michael Jung

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2000

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey&Company]

Partager par Email

Résumé

Comment surmonter les résistances inhérentes à tout changement ? En amenant les individus à se représenter l'avenir de l'entreprise au travers d'une histoire.

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Remobiliser ses équipes après une restructuration

Comment remobiliser ses équipes à l'issue d'une fusion ou d'une restructuration? Si le choc psychologique est inévitable, les dirigeants disposent de leviers pour aider les salariés à tourner la page.

119a – Synthèse (8 p.) Conduite du changement

Partager par Email

Accroître la capacité de changement de l'organisation

Comment rendre le changement effectif quand on est éloigné du terrain? Les dirigeants peuvent s'appuyer sur un réseau de "champions du changement" capables de mobiliser leur entourage.

137a – Synthèse (8 p.) Réactivité

Partager par Email

Essai gratuit

Découvrez des Synthèses Manageris gratuitement et sans engagement !

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.