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How to Bounce Back from Adversity

How to Bounce Back from Adversity

Comment échapper aux biais psychologiques qui entravent l'action en situation de crise ?

Auteur(s) : Joshua D. Margolis, Paul G. Stoltz

Éditeur : Havard Business Review

Date de parution : 2009

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Résumé

Face à une crise, nous avons tendance à chercher des coupables et à être sur la défensive, plutôt que d’apporter des solutions… Pour sortir de la paralysie liée à ces biais psychologiques, cet article propose une démarche en quatre étapes que chaque manager ou dirigeant gagne à connaître.

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Se préparer à l'improbable

Se préparer à l'improbable

Il est impossible de planifier une réponse aux événements imprévisibles. Mais en reconnaître la possibilité permet de mieux maîtriser leurs conséquences.
195a – Synthèse (8 p.) Risque
Accroître la résilience de son organisation

Accroître la résilience de son organisation

Toutes les organisations sont confrontées aux risques de crises. Plutôt que de tenter en vain d'y échapper, mieux vaut développer la capacité de les absorber et d’en tirer des leçons. Comment acquérir et cultiver sa résilience ?
260b – Synthèse (8 p.) Gestion de crise
Faire de l’échec un tremplin

Faire de l’échec un tremplin

Les dirigeants perçoivent généralement l’échec comme un coup d’arrêt plutôt que comme un moyen d’apprendre et de progresser. Comment mettre à profit ses échecs – et aider ses collaborateurs à faire de même ?
261b – Synthèse (8 p.) Capacité d'apprentissage
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