Real Change Leaders

Le rôle clé des middle managers dans la réussite du changement.

Auteur(s) : Jon. R. Katzenbach

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 1996

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey&Company]

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Résumé

Cet article montre qu'une démarche de changement ne peut réussir sans l'engagement actif de certains middle-managers aptes à traduire sur le terrain les visions des dirigeants. Il donne de nombreux conseils pour tirer le meilleur parti de l'énergie de ces "real change leaders".

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Exercer son influence

Des éclairages originaux sur les mécanismes de pouvoir et d'influence dans l'organisation.

124a – Synthèse (8 p.) Influence et pouvoir

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