Exercer son influence
Des éclairages originaux sur les mécanismes de pouvoir et d'influence dans l'organisation.
Dans toute grande organisation, chacun sait qu'il existe des écarts entre le discours officiel – organigramme, procédures, stratégie et objectifs affichés, etc. – et la réalité. De fait, à l'annonce d'une nouvelle directive ou priorité, les plus expérimentés y regardent à deux fois : d'où vient cette nouvelle orientation ? qui en est l'instigateur ? Selon les cas, ils décideront d'y contribuer activement, ou de donner simplement le change en attendant que "le vent tourne".
L'auteur de Who Really Matters nous propose un éclairage instructif pour mieux comprendre ces phénomènes. Il en déduit des enseignements très utiles pour tirer au mieux parti de sa capacité d'influence sur l'évolution de l'entreprise :
- Plus que toute position formelle, c'est la légitimité qui confère le pouvoir d'orienter l'évolution de l'entreprise.
- Jouir d'une forte légitimité suppose d'être extrêmement attentif à la clarté des signaux que l'on envoie au reste de l'organisation.
- Une légitimité modérée n'interdit pas d'exercer une réelle influence, à condition de développer son savoir-faire politique.
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