Strategic thinking on the front lines

A quel niveau de l'entreprise faut-il organiser la réflexion stratégique, et avec quelles conséquences pour l'organisation ?

Auteur(s) : William Barnett, Terrance Berland

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 1999

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey&Company]

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Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive

Comment élaborer une stratégie capable d'évoluer en fonction du contexte, sans pour autant renoncer au concept de planification stratégique, apporteur de cohérence?

141a – Synthèse (8 p.) Elaboration de la stratégie

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