Strategies for learning from failure
Auteur(s) : Amy C. Edmondson
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2011
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Résumé
Une classification des erreurs qui permet de distinguer celles qui sont à éviter de celles qui sont sources d’apprentissage.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Agir malgré l’incertitude
Dans un monde en crise durable, les entreprises qui s’en sortent le mieux sont celles qui savent agir et apprendre en même temps. Quels modes de fonctionnement adopter pour mettre en œuvre cette approche ?
Faire de l’échec un tremplin
Les dirigeants perçoivent généralement l’échec comme un coup d’arrêt plutôt que comme un moyen d’apprendre et de progresser. Comment mettre à profit ses échecs – et aider ses collaborateurs à faire de même ?
Penser autrement
Nous avons tous une préférence naturelle pour ce qui nous est familier. Mais, pour s’adapter, les entreprises et leurs collaborateurs doivent se renouveler sans cesse, ce qui suppose de sortir de ses schémas de pensée habituels. Comment cultiver cette saine habitude ?