Strategy under uncertainty
Un éclairage sur le champ de pertinence de la méthode des scénarios.
Auteur(s) : Hugh G. Courtney, Jan Kirkland, S. Patrick Viguerie
Éditeur : McKinsey
Date de parution : 2000
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Résumé
Comment intégrer l'incertitude dans ses décisions stratégiques ? Cet article nous invite avant tout à en évaluer le degré, comme point de départ de la réflexion. Les auteurs identifient ainsi quatre niveaux d'incertitude qui méritent chacun de recourir à des méthodes d'analyse différentes.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Tirer parti de l'incertitude
Comment s'appuyer sur la technique des scénarios pour bâtir la stratégie la plus à même de répondre aux enjeux de l'incertitude?
Se projeter dans un futur incertain
Dans les périodes de turbulence et de forte incertitude, comment diriger sans se cantonner à subir la situation ? Une solution consiste à admettre le caractère irréductible de l’incertitude : l’enjeu n’est pas de la minimiser, mais de la gérer.