Tired of strategic planning?

Cet article part d'un constat : dans la plupart des grandes entreprises, les réunions annuelles de revue stratégique ne servent objectivement pas à grand chose. Débats superficiels, langue de bois, souci d'éviter les thèmes conflictuels ou peu confortables, etc., en font un exercice peu productif. Les auteurs proposent des pistes pour transformer ces grands-messes, grosses consommatrices de temps et d'énergie pour les plus hauts dirigeants, en de véritables moments forts, dont les participants ressortent plus éclairés et mieux préparés à affronter l'avenir qu'ils n'étaient auparavant. Ces pistes comprennent entre autres la limitation du nombre de participants, la priorité donnée à la recherche créative des pistes de développement et à l'expérimentation stratégique, ou encore la déconnexion à effectuer entre la réflexion stratégique et les considérations financières de court terme.