Change Without Pain

Certains ouvrages agissent comme catalyseurs pour déclencher une prise de conscience sur un problème jusqu'alors ignoré de la majorité. C'est le cas de "Change Without Pain". Les échos que ce livre a obtenus dans la presse dépassent sa valeur intrinsèque, et révèlent un intérêt pour une thèse qui s'éloigne de la pensée dominante selon laquelle la destruction créatrice et le changement permanents sont les seuls remèdes aux maux actuels des entreprises. Le propos de l'auteur est simple : le discours actuel sur le changement correspond à une réalité d'il y a une ou deux décennies, lorsque beaucoup d'organisations souffraient d'immobilisme et de manque de réactivité. Aujourd'hui, si ce problème perdure dans certaines organisations, d'autres ont au contraire développé une addiction au changement qui génère à son tour des problèmes. A ces entreprises, l'auteur suggère d'envisager des modalités de changement plus "douces", en particulier ce qu'il appelle la "recombinaison créatrice", par opposition à la destruction créatrice. - La lecture de la préface et du premier chapitre est indispensable pour prendre conscience du contexte dans lequel s'inscrivent les suggestions de l'auteur, en particulier des conséquences négatives de l'excès de changement. - Pour une lecture rapide de l'ouvrage, vous vous orienterez en priorité ensuite vers le chapitre 2, qui explique le principe de la recombinaison créatrice proposé par l'auteur. Ses modalités sont expliquées de façon très détaillée, parfois fastidieuse, dans les chapitres 3 à 8, qui traitent chacun d'une dimension "recombinable" spécifique (talents, valeurs, structures, réseaux, etc.). - Enfin, l'auteur aborde rapidement dans le chapitre 9 la nécessité de rythmer le changement, en prévoyant des périodes de pause. Il fournit quelques conseils pratiques pour mettre en œuvre ce principe, illustré de nombreux exemples.