Great People Decisions

A partir de son expérience de plus de 20 ans en tant que chasseur de têtes de dirigeants et de très nombreuses études, Claudio Fernandez Araoz pose une question simple mais vitale : pourquoi prendre les bonnes décisions en matière d'évolution et de recrutement des collaborateurs est-il si difficile ? Bien recruter demeure le talon d'Achille de la majorité des entreprises d'après leurs propres dires. Les deux tiers des managers déclarent leur organisation sous-performante sur ce point. Et les études ne montrent pas d'amélioration sur les dernières années. Great People Decisions s'attaque à ce problème, en particulier en ce qui concerne le recrutement des managers expérimentés et des dirigeants. Après nous avoir mis en garde contre les pièges qui guettent les managers qui s'improvisent recruteurs, il nous révèle la bonne nouvelle : tout le monde peut travailler son discernement et améliorer la qualité de ses décisions en matière de gestion de ses collaborateurs. De l'analyse des besoins de l'entreprise à l'intégration des dirigeants nouvellement recrutés en passant par la définition des compétences recherchées et les techniques de sélection et d'entretien, ce livre nous propose une plongée rigoureuse au cœur de la pratique des ressources humaines. Un support très utile, outillé et argumenté, pour tout manager, dirigeant et professionnel des RH soucieux d'améliorer leurs décisions dans ce domaine.