Hypercompetition

Des modèles d'analyse stratégique fondés sur une vision dynamique du jeu concurrentiel.

Auteur(s) : Richard A. D'Aveni

Éditeur : The Free Press

Date de parution : 1994

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L'avis de manageris

L’analyse stratégique classique est fondée sur la recherche d’avantages concurrentiels durables. Mais face à une concurrence de plus en plus dynamique et agressive, la notion d’avantage durable doit être remise en question.

• Quelles sont les limites des modèles d’analyse stratégique classiques ?
• Comment intégrer à la réflexion stratégique la dynamique accrue du jeu concurrentiel ?
• Quelle ligne d’action stratégique adopter face à un environnement de plus en plus concurrentiel ?

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