Implementation

La principale qualité de ce court ouvrage est la rigueur avec laquelle il présente sa méthode de mise en œuvre de la stratégie. Une stratégie = une série d'initiatives. Une initiative = un certain nombre de projets. Un projet = un dirigeant qui parraine + un chef de projet + une équipe. Un organisme dédié contrôle le bon déroulement de l'ensemble des projets, etc. Si cette présentation quelque peu militaire n'est pas forcément adaptable à toutes les situations et à toutes les entreprises, elle a la mérite de mettre un peu d'ordre et de clarté dans un domaine qui en manque souvent. Le premier chapitre offre une vue d'ensemble des messages du livre. Par la suite, les auteurs insistent fortement sur la nécessité de ne pas multiplier à l'excès le nombre de projets stratégiques, et, pour cela, de s'appuyer sur une estimation réaliste des capacités d'exécution de l'entreprise. Ces thèmes sont développés aux chapitres 2 et 3, qui constituent un des temps forts de l'ouvrage. Vous trouverez par ailleurs au chapitre 8 de nombreux conseils sur un thème assez rarement traité : comment mesurer l'efficacité avec laquelle la stratégie est mise en oeuvre.