Le manager joueur de go

Si le jeu d'échecs est connu en Occident comme l'emblème des jeux de stratégie, le go jouit d'une popularité moindre. A tort, soutiennent les auteurs de ce livre. Entre autres parce qu'il se révèle mieux adapté aux problématiques de l'entreprise et que son étude peut se révéler fort utile à un manager. Après un exposé rapide des règles du jeu, les auteurs nous entraînent, au cours d'une partie fictive, à la découverte de ses enseignements. Et il est vrai que les parallèles qu'ils mettent en évidence avec le monde de l'entreprise sont troublants ! On peut citer l'utilité de s'appuyer sur les bords du go-ban (échiquier) plutôt que sur son centre, symbole de la nécessité pour un manager d'asseoir son pouvoir à partir du terrain plutôt que de la direction générale (chapitre 1). L'intérêt de raisonner en terme de territoires et d'espaces maîtrisés. La nécessité de trouver un équilibre entre l'extension de son territoire et la consolidation de ceux que l'on contrôle déjà (chapitre 6). Le parallèle entre les pierres du jeu et les actes d'un manager, dont l'accumulation au jour le jour lui permet d'étendre son influence (chapitre 3). Le développement du jeu en un ensemble de territoires semi-autonomes unis par une vision d'ensemble, à l'image des équipes dans une entreprise (chapitre 11). Etc. Au final, un livre original, riche en découvertes... et qui donne envie de jouer au go !