Making Strategy Work

Cet épais volume se veut un manuel complet de mise en œuvre de la stratégie d'entreprise. Le grand nombre de questions abordées oblige l'auteur à survoler certains sujets ou à ne pas toujours se montrer d'une grande originalité dans sa façon de les traiter, par exemple lorsqu'il évoque les méthodes de conduite du changement (chapitre 7), les enjeux de la culture d'entreprise (chapitre 8) ou encore la façon d'intéresser les collaborateurs à l'exécution de la stratégie (chapitre 6). Mais plus que tel ou tel aspect, c'est la vision d'ensemble des problématiques soulevées qui fait la valeur de l'ouvrage. Le lecteur pressé pourra aller directement au chapitre 2, où sont regroupés les principaux messages. Les développements consacrés aux relations entre structure de l'entreprise et exécution de la stratégie (chapitre 4, avec les exemples de Philip Morris et Johnson & Johnson) et ceux consacrés aux questions de pouvoir (chapitre 9), parmi les plus originaux du livre, méritent également une lecture attentive.