Managing Strategic Surprise

Cet ouvrage est une compilation d'articles de différents spécialistes de la gestion du risque. Les contributions couvrent divers cas d'environnements à hauts risques comme la défense, les risques de prolifération nucléaire, le terrorisme, etc. Les assembleurs de l'ouvrage s'en inspirent ensuite pour montrer comment il est possible de se préparer au risque dans des univers très incertains. En particulier, la contribution de Paul Bracken, professeur de management et de sciences politiques à Yale, "How to build a warning system?" (chapitre 2), rappelle qu'il n'existe pas de bon système d'alerte dans l'absolu, mais que tout est une question d'adéquation entre, d'une part, l'environnement et, d'autre part, les capacités de collecte, de traitement et de distribution des alarmes propres à l'organisation concernée. Un système tout à fait opérationnel à un instant donné peut ainsi devenir très vite totalement inapproprié si l'environnement change. D'où le besoin de ne pas s'en remettre aux seuls systèmes formels pour détecter les risques.