Real Leadership

Pour l'auteur, le vrai leader ce n'est pas celui qui domine un groupe par son charisme et l'entraîne à mettre en œuvre la vision qu'il propose. C'est plutôt quelqu'un qui permet à ses membres de relever le mieux possible, et collectivement, les défis auxquels ils sont confrontés. L'ouvrage donne des clés pour y parvenir, en s'inspirant des leaders politiques.
Ces principes sont résumés au chapitre 2, auquel le lecteur pressé se référera en priorité. Il y trouvera le contre-exemple instructif du capitaine Bligh, cas typique de "faux" leader qui échoue dans sa mission, tant comme capitaine du Bounty que comme gouverneur de l'Etat de Nouvelle-Galles du Sud, en Australie. Bel exemple de ces personnages historiques dont Dean Williams conte les aventures en en dégageant avec beaucoup de clarté les enseignements. La deuxième partie de l'ouvrage est consacrée aux grands défis auxquels un leader peut être confronté. Ils peuvent être regroupés en trois catégories : aider la collectivité à se doter de compétences nouvelles (chapitres 4 et 7), contribuer à faire évoluer ses valeurs dans le sens souhaitable (chapitres 3 et 5) et protéger le groupe dans les moments de crise (chapitres 6 et 8). Chacun de ces chapitres est illustré par un exemple "fil rouge", parmi lesquels on peut citer ceux d'Alice Paul (chapitre 3), le leader singapourien Lee Kuan-Yew (chapitre 4) ou Franklin D. Roosevelt (chapitre 8). Le chapitre 2 contient de nombreux conseils pour diagnostiquer à quel défi s'attaquer en priorité. Enfin, le chapitre 9 montre, à partir du cas très détaillé de Lawrence d'Arabie, comment un leader peut obtenir des résultats spectaculaires en identifiant judicieusement les défis successifs qui se posent à lui et en engageant à bon escient des stratégies qui permettent de les relever.