Revolutionizing Product Development
Améliorer ses performances de développement de nouveaux produits.
Auteur(s) : Steven C. Wheelwright, Kim B. Clark
Éditeur : The Free Press
Date de parution : 1992
L'avis de manageris
Motorola n’a mis que dix huit mois à développer avec succès la ligne de production de son alphapage “Bravo”. L'objectif était de réduire par deux les délais. Un pari gagné grâce à la prise en charge du projet par une équipe pluridisciplinaire, regroupée sur le site de production et dirigée par un responsable d’envergure. Grâce à un programme scrupuleusement suivi de réalisation tous les deux mois d’un prototype du produit sur le site de production.
Dans le domaine du développement, où les dépassements de budget et de délais sont pratique courante, de telles performances constituent un avantage concurrentiel clé. La domination économique appartiendra aux entreprises qui maîtriseront mieux que leurs concurrents le développement de nouveaux produits. L’introduction d’un produit de nouvelle génération six mois avant la concurrence peut permettre de tripler les profits correspondants.
Cet ouvrage présente les concepts et outils visant à :
- élaborer une politique de développement de nouveaux produits ;
- optimiser la gestion de chaque projet ;
- fournir à l’entreprise la capacité d’apprendre pour continuellement améliorer ses performances.
