Révolutionner le développement de produits

La compétitivité en développement de nouveaux produits se construit autour de trois axes. Pour chacun, le management a à sa disposition plusieurs concepts et outils :

Élaborer une politique de développement
- Utiliser les cartes fonctionnelles pour favoriser la compréhension des enjeux stratégiques ;
- Élaborer un planning des projets pour aider à une gestion rigoureuse des ressources, et pour coordonner entre elles les différentes classes de projets ;
- Travailler à optimiser le processus de sélection des projets avec l’aide du modèle de l’entonnoir.

Accroître l’efficacité dans la réalisation de chaque projet, en donnant la capacité aux différentes fonctions de résoudre ensemble les problèmes
- Organiser le projet pour maximiser la communication entre les fonctions ;
- Structurer l’équipe en fonction du contexte ;
- Fournir un langage commun à l’aide de méthodologies (QFD, DFM,…) ;
- Exploiter les possibilités offertes par les prototypes.

Instaurer des mécanismes permettant à l’entreprise de tirer systématiquement profit de ses expériences passées
- Mettre en œuvre des audits de projet.