Smart Is Not Enough!

Richard Branson, Erin Brockovich, Michael Dell... Qu'ont en commun ces personnalités ? Toutes se sont démarquées par de brillantes trajectoires professionnelles malgré des débuts scolaires et académiques des plus chaotiques. Élèves médiocres, voire en complète rupture de banc du système scolaire, devenus des leaders peu orthodoxes, elles peuvent se considérer comme des miraculées des politiques de sélection des ressources humaines. Mais quelle proportion de telles personnalités à potentiel parvient à passer entre les mailles du filet ? Les politiques de recrutement sont axées depuis des années sur la recherche des meilleurs managers sortis des meilleures écoles. L'auteur nous alerte contre cette standardisation des profils. Les entreprises ont besoin d'équipes mixtes alliant des profils académiques et d'autres non conventionnels. Dans la lutte croissante pour les meilleurs talents, les entreprises ne pourront plus se permettre de négliger les moindres pépites... Dans la vague des travaux de Daniel Goleman sur l'intelligence émotionnelle, l'auteur insiste sur l'importance de ces leaders avec un haut niveau de maîtrise de soi et de force de conviction, capables de se jeter dans l'action au-delà de toutes les difficultés, de mobiliser autour d'eux, de contourner les obstacles en sortant des sentiers battus. Le chapitre 5 en particulier donne des clés d'observation comportementale pour reconnaître ces talents lors d'entretiens de recrutement ou parmi les collaborateurs.