The Strategy-Focused Organization
Cet ouvrage montre comment un système de pilotage approprié peut représenter un levier essentiel pour mettre en œuvre la stratégie avec le soutien de toute l'entreprise.
Auteur(s) : Robert S. Kaplan, David P. Norton
Éditeur : Harvard Business School Press
Date de parution : 2000
L'avis de manageris
Dans The Balanced Scorecard, R. S. Kaplan et D. P. Norton prônaient le développement d'un système de pilotage "équilibré", portant sur des indicateurs non exclusivement financiers. Dans The Strategy-Focused Organization, ils avancent encore et montrent comment faire d'un tel outil de mesure un levier pour faire appliquer la stratégie. Ils constatent en effet que la plus grande difficulté n'est pas de concevoir une stratégie, mais de la faire exécuter. A cette fin, ils fournissent de nombreuses indications et conseils.
