Conseils d'administration à valeur ajoutée

Beaucoup de conseils d’administration ont été incapables de prévenir les échecs des entreprises qu’ils “gouvernaient”. Ces défaillances ont jeté un discrédit sur ces institutions, trop souvent considérées comme de simples impératifs juridiques. Pourtant, il existe des conseils d’administration performants. Ces conseils ne se limitent pas à jouer le rôle de garde-fou vis-à-vis de la direction de l’entreprise. Ils constituent de véritables avantages concurrentiels.

• Le conseil d’administration doit apporter une valeur ajoutée à l’entreprise.
Il peut notamment :
- identifier des ruptures que l’entreprise aurait négligées;
- apporter une vision alternative de l’environnement;
- évaluer le fonctionnement de l’entreprise avec objectivité;
- rehausser ou tempérer les objectifs.

• Pour cela, le conseil doit fonctionner en tant que groupe :
La valeur du conseil d’administration vient de son jugement collectif. Pour que les administrateurs développent ce jugement collectif, un dialogue ouvert et focalisé est nécessaire. Certains éléments d’organisation peuvent y contribuer :
- un nombre restreint d’administrateurs, apportant des compétences et des perspectives diverses;
- des réunions plus longues, consacrant plus de temps aux sujets stratégiques qu’aux questions protocolaires.

• Le conseil d’administration doit savoir soutenir le management dans l’intérêt des actionnaires.
Le conseil représente les intérêts des actionnaires. Pour autant, il ne doit pas s’en faire l’écho de manière simpliste. Il doit parfois défendre le management de la pression des marchés financiers.

• Le conseil doit contribuer à améliorer la performance du PDG.
Pour remplir ce rôle de façon constructive, le conseil doit à la fois discuter régulièrement de la performance du PDG, et réaliser chaque année une évaluation formelle.