Croissance et intrapreneuriat
La création permanente de nouvelles activités est l'une des meilleures sources de croissance. Comment la favoriser, en fixer le cadre et la piloter efficacement ?
• Quel est la validité du modèle de croissance par création de nouvelles activités ?
Plusieurs entreprises ont démontré la pertinence d’une politique de création de nouvelles activités pour générer croissance et profit. On peut citer 3M, Raychem, DuPont, Motorola, Citicorp.
• Comment soutenir une politique de création de nouvelles activités ?
Il faut mettre en place un processus continu de génération d’idées, de sélection et de lancement de projets. La performance de ce processus repose sur plusieurs conditions :
- un engagement personnel de la part des dirigeants ;
- une stratégie claire et largement communiquée ;
- un développement systématique des compétences de l’organisation.
• Quel rôle le top management doit-il jouer dans la gestion des projets de nouvelles activités ?
Les dirigeants ont un rôle majeur à jouer dans le pilotage des projets :
- en veillant à l’identification des hypothèses clés et à la pertinence du plan d’action, en particulier pour tester ces hypothèses ;
- en participant à la révision des hypothèses clés et aux ajustements du plan d’action au fur et à mesure des connaissances acquises ;
- en faisant les choix d’organisation du projet.
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