Décoder les comportements qui bloquent le changement
Quelle méthode adopter pour renforcer la capacité d'apprentissage et l'ouverture au changement d'une équipe dirigeante?
Beaucoup de problèmes de fonctionnement des organisations sont liés aux comportements défensifs des individus. Améliorer l’organisation suppose d'y substituer des comportements productifs, prônant la discussion ouverte des problèmes. Pour cela il faut “reprogrammer” les individus et altérer leurs valeurs et leur modèle comportemental.
• Comment mettre en œuvre le changement et venir à bout des mécanismes de défense ?
Il faut une approche de groupe qui nécessite temps, moyens et aide extérieure. Cette démarche comporte cinq étapes :
- interroger et observer les acteurs
- dresser la carte des actions
- tester la carte lors d'un séminaire afin d'amorcer une prise de conscience pour les acteurs
- conduire un séminaire pour amorcer de nouveaux comportements à partir d'études de cas
- appliquer les nouveaux comportements pour résoudre des problèmes concrets de l’organisation.
AbonnéJe me connecte
pour télécharger
la Synthèse (8 p.)
VisiteurJe souhaite acheter
la Synthèse (8 p.)
à l'unité
VisiteurJe souhaite
m'abonner
Lire aussi
Penser autrement
Nous avons tous une préférence naturelle pour ce qui nous est familier. Mais, pour s’adapter, les entreprises et leurs collaborateurs doivent se renouveler sans cesse, ce qui suppose de sortir de ses schémas de pensée habituels. Comment cultiver cette saine habitude ?
Une mémoire plus puissante
Avoir une bonne mémoire est un avantage incontestable ; elle permet de renforcer son influence, de s’attirer crédibilité et respect. Heureusement, la mémoire n’est pas une capacité innée : avec de la technique, il est possible de l'entraîner. Comment développer sa mémoire ?