Devenir dirigeant : un changement de perspective

Près de la moitié des nouveaux dirigeants échouent dans les 18 mois qui suivent leur nomination, selon plusieurs études. Erreurs de casting ? Pas nécessairement. La raison est plutôt une sous-estimation par ces nouveaux dirigeants et leur entourage des changements qu'implique ce nouveau rôle. La majorité des dirigeants interrogés après quelques années d'expérience avouent leur impréparation complète à cette transition, qu'ils jugent a posteriori comme une profonde remise en question professionnelle et un séisme personnel.

De fait, accéder à un poste de direction est un tournant dans une carrière. Passé le moment de fierté, les frustrations ont tendance à s'accumuler. Les repères bâtis tout au long d'une carrière bien menée ne semblent plus aussi efficaces. Devenir dirigeant demande en effet de rebattre les cartes sur ses attitudes et son état d'esprit. Apprendre à déchiffrer les implicites de la fonction est l'une des conditions de réussite à ce niveau.

- Votre rôle polarise les regards : prenez en compte cette "célébrité" dans votre analyse des situations et vos comportements.

- Vous devenez membre à part entière de l'équipe de direction : sortez de votre réserve d'expert et développez votre influence.

- Les relations avec votre équipe doivent changer de nature : positionnez clairement votre nouvelle valeur ajoutée et adaptez vos modes de fonctionnement en conséquence.

- Ne sous-estimez pas les changements personnels que cela implique : trouvez quelqu'un avec qui vous pourrez en parler.