La mixité, levier de performance

Savoir exploiter la complémentarité de styles de management des hommes et des femmes est un réel atout de performance. C'est ce que soulignent plusieurs études publiées ces dernières années. Le cabinet de conseil en stratégie McKinsey a par exemple montré que les entreprises comptant plusieurs femmes à des postes de direction enregistraient des performances financières significativement meilleures que celles dotées d'un management purement masculin : la différence de rentabilité des capitaux employés approche 40 % !

Et pourtant, si de nombreuses entreprises affichent vouloir favoriser la mixité du management, les avancées restent timides. Aux Etats-Unis, moins d'un tiers des premières 1500 entreprises du pays comptent au moins une femme parmi leurs dirigeants. En Europe, fin 2008, les femmes ne représentaient encore que 11 % des comités de direction et des conseils d'administration.

Cela ne tient pas tant à un manque de volonté qu'à la difficulté de savoir comment aborder ce sujet sensible. Faut-il mettre en place des quotas ou laisser la mixité émerger à la force naturelle des talents ? Comment communiquer sans paraître en faire trop ni trop peu ? Comment assurer que la mixité se traduise effectivement en performance accrue ? Trois enseignements majeurs ressortent des publications analysées :

-Mettez en avant les enjeux de performance plus que de diversité. C'est en sensibilisant à l'enjeu stratégique de la mixité que vous parviendrez à mobiliser autour des changements requis.

- Visez un changement significatif en nombre. Pour que la mixité se traduise en performance, il faut dépasser le stade d'une représentation symbolique des femmes dans les instances de management.

- Veillez en parallèle à aider vos collaborateurs à devenir "bilingues". La mixité ne génère un gain de performance que si chacun sait en tirer parti.