Le nouveau contrat entre l'entreprise et ses salariés

Les relations entre entreprises et salariés ont radicalement changé au cours des récentes décennies. Au début des années 80, on jugeait naturel de faire toute sa carrière chez un unique employeur. Certaines entreprises parmi les plus réputées recrutaient leurs futurs dirigeants à la sortie des études : promotion interne et fidélité étaient des conditions nécessaires pour accéder aux postes de direction. Aujourd'hui, qu'elle soit voulue ou subie, la mobilité entre entreprises est devenue la règle. Le contrat moral selon lequel le salarié jurait fidélité à son employeur en contrepartie d'une garantie d'emploi à vie est révolu. Régulièrement, les entreprises se séparent de salariés. Quitter son entreprise pour une meilleure opportunité n'est plus un acte de trahison.

Face à cette évolution, les politiques de Ressources Humaines doivent s'adapter. Susciter la motivation de salariés qui envisagent leur relation avec l'entreprise sur le court terme diffère notablement de l'enjeu qui consistait à piloter le développement dans la durée de collaborateurs à vie.

Treat People Right! examine l'ensemble des facettes d'une politique de Ressources Humaines performante. Nous avons focalisé notre analyse sur les implications de la fin du contrat de fidélité réciproque, et retenu les messages suivants :

- Soignez votre politique de Ressources Humaines : motiver et fidéliser les meilleurs talents nécessite une approche de plus en plus ciblée par catégorie de salariés.

- Répondez au vide créé par la fin du contrat moral : formulez une proposition de valeur claire à vos salariés.

- Aidez vos collaborateurs à prendre en main la gestion de leur carrière.

- Remettez en cause les augmentations liées au mérite.