Leadership et partage de savoir

En quelques décennies, les conditions d'exercice du leadership ont fortement évolué. Le savoir est en effet devenu un élément clé de compétitivité. Désormais, le rôle des leaders n'est plus de guider des exécutants, mais de tirer parti de la connaissance et de l'intelligence de tous.

• Sachez gérer la création et la diffusion de savoir :
- laissez à vos collaborateurs l'autonomie nécessaire à leur créativité ;
- sachez contourner les mécanismes de défense qui conduisent à dissimuler l'information ;
- focalisez votre organisation sur la connaissance réellement utile ;
- préparez vos collaborateurs à passer du savoir à l'action.

• Développez un climat de confiance au sein de l'organisation.
La confiance est indispensable pour accéder pleinement à la connaissance et à l'intelligence des autres. Pour cela, appuyez-vous sur les leviers suivants :
- instaurez un système de rémunération coopératif ;
- démontrez par petites touches progressives votre volonté d'accroître la confiance ;
- conduisez périodiquement des analyses visant à renforcer la qualité des relations les plus importantes.

• Sachez agir vis-à-vis de vos collaborateurs comme un "consultant" et non seulement comme un décideur.
Le leadership traditionnel met excessivement l'accent sur le commandement : le leader décide et ses collaborateurs exécutent. Dans un contexte où les connaissances et l'intelligence sont de plus en plus partagées, le leader doit développer un mode alternatif de décision : la consultation.