Remettre les seniors au cœur de l'entreprise
Longtemps, les seniors ont constitué une classe de salariés délaissés. Avec l'évolution de la pyramide des âges, les remobiliser va constituer un enjeu majeur de performance.
La situation des seniors dans l'entreprise varie assez notablement entre pays. Dans des régions comme la Scandinavie ou les Etats-Unis, les seniors sont relativement bien intégrés à l'entreprise. Il en va radicalement autrement en France, pays dans lequel la coupure entre les seniors et l'entreprise est particulièrement marquée - pour le malheur de nombreux seniors, mais aussi bientôt au détriment des entreprises !
En effet, et le phénomène dépasse les frontières de la France pour concerner la plupart des régions du monde, la proportion des effectifs salariés de plus de 50 ans va notablement s'accroître dans les années à venir. Or la mobilisation de cette catégorie de salariés - de plus en plus essentielle à la performance de l'entreprise - présente des enjeux bien spécifiques : comment susciter l'implication de personnes qui voient leurs perspectives d'évolution et de retour sur investissement professionnel progressivement décroître ?
Les ouvrages et articles sélectionnés sur ce sujet - pour beaucoup issus d'auteurs français, en raison de l'ampleur du défi dans ce pays - nous ont conduits à mettre l'accent sur les enseignements suivants :
- Quelle que soit la situation actuelle de votre organisation, préparez-vous à devoir mobiliser une population croissante de seniors dans vos effectifs.
- Remettez à plat les processus qui conduisent, parfois insidieusement, à faire de l'âge un critère discriminant de gestion des carrières.
- Sensibilisez l'encadrement à la valeur des seniors et à leurs attentes spécifiques.
- Organisez-vous pour offrir des perspectives attrayantes aux seniors.
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