Ruptures stratégiques

• Comment anticiper un point de rupture ?
L’entreprise est confrontée à un point de rupture lorsque des forces de changement puissantes s’opposent à une résistance importante et hostile aux évolutions. Le chef d’entreprise doit donc :
- identifier les forces de changement et leur intensité ;
- identifier les forces de résistance et leur hostilité aux évolutions ;
- estimer la proximité d’un point de rupture à l’aide de “l’arène du changement”.

• Comment réagir face à un point de rupture imminent ?
Confronté à un point de rupture imminent, le chef d’entreprise peut choisir entre plusieurs lignes d’action :
- résister à la force de changement si celle-ci est en déclin (résistance) ;
- adapter entièrement l’entreprise aux évolutions si la force de changement est croissante et si la force de résistance est susceptible d’évoluer (revitalisation) ;
- adapter sporadiquement l’entreprise si la force de changement est en déclin et si la force de résistance est susceptible d’évoluer (renouveau) ;
- restructurer brutalement l’organisation dans son ensemble si la force de changement est croissante et si la résistance est hostile aux évolutions (restructuration).
A chaque ligne d’action correspond un type d’organisation adapté.