Managing for improved corporate performance

Construire et faire évoluer les compétences de l'entreprise pour atteindre une forte performance.

Auteur(s) : Lowell L. Bryan, Ron Hulme

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2003

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Résumé

Cet article propose une approche originale de l'optimisation de la performance visant à promouvoir les initiatives de développement autant que la réduction des coûts.

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Résister à la tentation du court terme

Comment concilier l'exigence de résultats immédiats et la nécessité de préparer l'avenir? Résister à la tentation du court terme représente un effort exigeant, mais payant sur le long terme.

169a – Synthèse (8 p.) Croissance

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Les leçons du succès de Sony

Petite société créée en 1946, Sony est devenue aujourd'hui un géant mondial de l'électronique grand public et du divertissement. Quels enseignements peut-on tirer de son succès?

126b – Synthèse (8 p.) Facteurs de succès

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