Résister à la tentation du court terme
Comment concilier l'exigence de résultats immédiats et la nécessité de préparer l'avenir? Résister à la tentation du court terme représente un effort exigeant, mais payant sur le long terme.
Beaucoup de managers et dirigeants d'entreprises reconnaissent que leur priorité est d'atteindre leurs objectifs de court terme. C'est souvent pour eux la meilleure option pour obtenir l'approbation de leurs actionnaires, percevoir la part variable de leur rémunération, et ressentir la satisfaction de voir leurs projets aboutir.
Pourtant, chacun est bien conscient qu'une attention accrue au long terme serait vraisemblablement plus pertinente. Et de fait, les études montrent que les entreprises et les managers qui réussissent à mener de front projets à court terme et à long terme sont de loin les plus performants.
Notre sélection de publications propose des pistes concrètes pour conjuguer ces deux impératifs :
- Sortez d'un cadre de réflexion fondé sur une opposition systématique entre court terme et long terme.
- Définissez votre stratégie en fonction de multiples horizons de temps.
- Instaurez un contexte qui permette un pilotage efficace du court terme tout en protégeant les initiatives dont les résultats sont à plus longue échéance.
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