Temptations in the Office

Loin des réflexions théoriques ou philosophiques sur l'éthique, cet ouvrage se veut résolument pragmatique. Il constitue ainsi un guide de réflexion précieux pour le manager qui doit affronter des difficultés concrètes. In fine, postule l'auteur, l'éthique n'est pas tant une question de croyances et de convictions que de décisions. C'est donc avant tout sur la rigueur et la qualité des processus de décision qu'il convient de travailler pour perfectionner la mise en pratique de ses valeurs. Pour cela, vous trouverez au chapitre 3 une proposition de schéma de réflexion qui vous aidera à aborder toute décision ayant une implication morale avec la lucidité et la rigueur nécessaires. Mélange d'objectivité, de subtilité et de créativité, l'attitude adéquate est la meilleure garantie de décisions non pas parfaites, mais cohérentes avec vos valeurs. Un enseignement clé de cet ouvrage est que l'éthique est éminemment personnelle. La loi, les règles et les coutumes sont utiles pour les décisions relativement simples, lorsque bien et mal s'opposent clairement. Mais c'est dans les situations ambigües, lorsqu'une décision met en jeu des valeurs apparemment contradictoires, que chacun doit se situer personnellement. S'appuyant sur de nombreux exemples, longuement développés, issus de la vie quotidienne en entreprise, cet ouvrage propose non pas un modèle unique de pensée mais un guide qui permet d'élargir sa réflexion et de se créer ses propres modèles.