Combler le fossé entre les idées et l'action

Les méthodes de travail les plus performantes sont généralement bien connues des managers. L’organisation par projets, la production au plus juste, l’ingénierie simultanée, etc. : toutes ces approches ont fait leurs preuves et sont désormais largement documentées. Malgré cela, la réalité des entreprises est souvent bien éloignée de cet idéal. Pourquoi ? Quels sont les obstacles qui empêchent les dirigeants de passer de la théorie à la pratique ? Et comment les surmonter ?

• Les dirigeants qui veulent mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail se heurtent à 5 difficultés :
- ils confondent décider et agir;
- ils sont freinés par les habitudes des employés;
- ils doivent combattre les réticences des salariés qui craignent le changement;
- ils ne disposent pas des outils de mesure qui leur permettent de piloter correctement leurs actions;
- ils souffrent d’un excès de rivalité entre leurs collaborateurs.

• Découvrez des approches efficaces pour surmonter ces problèmes.
Il n’existe pas de recettes miracles. Toutefois, certaines règles simples permettent d’éviter bien des problèmes. Découvrez une dizaine de principes à respecter.