Confronter l'entreprise à la réalité
Et si le leadership consistait avant tout à aider les organisations à accepter de regarder la réalité en face pour s'y adapter?
• De quels types de leaders nos organisations ont-elles besoin ?
Nos organisations ont besoin d’hommes qui les aident à confronter avec lucidité la réalité pour ajuster au mieux leurs valeurs et leurs comportements à cette réalité. C’est précisément cette faculté que nous désignons par leadership. Cette conception du leadership a l’avantage de désigner une activité socialement utile par nature, contrairement à la notion de “leader visionnaire” qui peut s’appliquer à n’importe quelle vision.
• Quels sont les principes d’action du leader ?
Le leadership repose sur 5 principes d’action :
- identifier le conflit de valeurs, ou la contradiction entre valeurs et réalité, auquel la communauté doit faire face ;
- générer le niveau de stress adéquat pour mobiliser la communauté à résoudre le problème ;
- veiller à ce que l’attention de la communauté ne diverge pas du véritable problème ;
- confier la résolution du problème à la communauté plutôt que vouloir la prendre en charge soi-même ;
- protéger les contestataires.
• Comment faire face aux défis personnels qui s’imposent au leader ?
Pour résister aux tensions dues à son rôle, le leader doit veiller à :
- garder du recul sur les événements ;
- marquer la distinction entre son rôle et sa propre personne ;
- s’appuyer sur des alliés ;
- prévoir des occasions de se ressourcer ;
- maintenir une vision claire de ses valeurs.
AbonnéJe me connecte
pour télécharger
la Synthèse (8 p.)
VisiteurJe souhaite acheter
la Synthèse (8 p.)
à l'unité
VisiteurJe souhaite
m'abonner
Lire aussi
Affirmer son identité professionnelle
Aujourd’hui, alors que les parcours sont rarement linéaires, les professionnels doivent activement gérer leur carrière. Comment définir son identité professionnelle, la faire évoluer au fil du temps et la communiquer avec authenticité ?
Comment être un leader inspirant
Si les salariés se sentent de moins en moins engagés dans leur travail, cela tient entre autres à l'attitude de leurs managers. Comment ceux-ci peuvent-ils faire pour stimuler l’engagement de leurs collaborateurs ?
Comment agir en leader dans un monde incertain ?
Dans un contexte d’incertitude chronique, l’image du visionnaire audacieux est caduque. Comment repenser le leadership pour retrouver la capacité de définir un cap mobilisateur et d’organiser l’action de façon cohérente ?