La mobilité internationale

La mondialisation entraîne un besoin croissant de managers d’envergure internationale. Or, l’expérience montre que les entreprises – françaises en particulier – font preuve de médiocres performances en matière d’expatriation de leurs cadres.

• Prenez conscience de l’insuffisance des pratiques habituelles.
L’étude des pratiques des entreprises montre des insuffisances importantes dans le choix et la préparation des candidats à l’expatriation. Les efforts pour favoriser l’adaptation du cadre au pays et aux relations avec les nationaux ne sont pas à la hauteur des enjeux. Avec des conséquences coûteuses pour l’entreprise comme pour l’individu.

• Sachez sélectionner les candidats à l’expatriation.
L’étude de plusieurs centaines de cas d’expatriation a permis de mettre en évidence les critères de sélection les plus importants, en termes de personnalité comme de motivation.

• Maximisez les chances de succès de vos expatriés.
Pour favoriser le succès d’un nouvel expatrié, il faut veiller à minimiser les sources de stress auxquelles il va être confronté. Cela nécessite de porter une attention particulière à la définition du poste et à la préparation du transfert.