Mondialisation et ressources humaines

• Quels sont les principaux obstacles que rencontrent les entreprises internationales ?
Les entreprises internationales doivent renforcer et coordonner les compétences de leurs filiales. Cette tâche est un défi, car elles doivent apprendre à créer des flux d’échange d’informations et de transfert de compétences. Du siège vers les filiales, mais aussi des filiales vers le siège et entre les filiales.

• Quelles sont les approches mises en œuvre par les entreprises les plus performantes ?
Les entreprises internationales disposent de deux leviers principaux pour réussir leur développement :
Elles peuvent décider de ne plus concentrer toutes leurs compétences stratégiques au siège. En les répartissant entre leurs filiales, elles s’offrent l’opportunité de les enrichir.
Elles peuvent également mettre en place une politique internationale de gestion de ressources humaines. Afin de développer la communication entre les cadres de toutes leurs filiales. L’amélioration des échanges de compétences passe en effet par :
- la création de réseaux informels ;
- une internationalisation des recrutements des futurs dirigeants ;
- des critères de sélection et de promotion qui prennent en compte la capacité à échanger des savoir-faire au niveau international ;
- une gestion internationale des carrières permettant de constituer un réservoir de cadres aptes à prendre en compte simultanément les intérêts locaux et ceux du groupe.