Optimiser ses processus de développement de produits

Existe-t-il une démarche idéale de développement de nouveaux produits ? Non, bien sûr ! Chaque industrie possède ses particularités. Ainsi, l’ingénierie simultanée convient au secteur automobile. Mais elle n’est pas adaptée à l’industrie de la défense, qui privilégie la performance technologique au délai de développement.

• Il faut adapter son processus de développement aux enjeux propres de son secteur.
Selon les secteurs d’activité, la priorité peut-être de :
- minimiser les coûts du nouveau produit ;
- maximiser la performance du produit ;
- minimiser les dépenses de développement ;
- minimiser le délai de conception.
Pour déterminer votre priorité, vous devez simuler l’impact de ces 4 leviers sur le profit de votre entreprise.

• Apprenez à bâtir un processus de développement efficace.
Pour améliorer l’efficacité de votre processus de développement, vous devez tirer parti des connaissances acquises dans 3 grands domaines :
- la gestion des files d’attentes, qui nous enseigne comment fluidifier et accélérer le processus de conception ;
- la gestion des systèmes complexes, qui montre comment aborder la conception des interfaces et des composants critiques ;
- la connaissance des systèmes de contrôle, qui aide à choisir les méthodes de suivi des projets.