Pouvoir et leadership

Un leader qui aurait une vision juste un monde mais qui ne saurait pas faire mettre en œuvre ses idées serait un leader inefficace." Pour Nixon, seul celui qui possède le pouvoir de faire appliquer ses décisions et qui sait l'utiliser à bon escient est un chef digne de ce nom.

Utiliser son pouvoir personnel pour gérer une entreprise est une méthode de management qui peut s'avérer très efficace. Celui qui sait se créer un réseau d'influence a la capacité d'imposer ses décisions plus rapidement. Ainsi, John Sculley n'a pas cherché à convaincre tous les employés d'Apple qu'il fallait à tout prix sortir de leur myopie de techniciens et devenir des professionnels du marketing. Sa réputation de manager, le réseau d'influence qu'il a su se créer, bref l'exercice du pouvoir lui a permis d'imposer son point de vue et de faire prendre à la société un virage capital dans des délais très courts.

Chacun d'entre nous est obligé de constater que le pouvoir est omniprésent dans l'entreprise. De nombreuses décisions, même celles qui ne sont pas stratégiques, sont prises sous le jeu de l'influence et des rapports de force.

Pourtant, cette façon de gérer n'est pas très populaire. Personne ne sait à quelles conditions l'usage du pouvoir est bénéfique ou néfaste. Chacun s'en méfie, parce qu'il en craint les conséquences.
En fait, on aimerait en profiter, mais on ne sait pas comment l'acquérir. Tient-il à la personnalité des individus ? A leur statut ?

"Managing with Power" fait mieux qu'apporter une réponse à ces questions. Jeffrey Pfeffer propose un modèle pour comprendre les forces en présence dans son entreprise, évaluer son propre pouvoir, et identifier les moyens de le renforcer. Et il précise dans quelles situations il est judicieux d'utiliser ce formidable outil de gestion du changement.