Réussir une acquisition
Pour qu'une acquisition d'entreprise soit créatrice de valeur, l'intégration doit être gérée comme un projet stratégique. Quels en sont les facteurs de succès?
Beaucoup d’acquisitions se traduisent par aucune création de valeur. L’acquéreur se contente de capturer celle apportée par la société acquise. Cela ne permet pas de rentabiliser l’investissement.
• Quels sont les facteurs de succès ?
Pour créer de la valeur, il faut tirer parti des opportunités d’améliorer les compétences des deux sociétés. La réussite de cette opération suppose une préparation rigoureuse, commencée bien avant l’achat.
• Faut-il traiter toutes les acquisitions de la même façon ?
Non : C’est une erreur faite trop souvent. Il existe trois types d’acquisition. Elles doivent être menées de façon radicalement différentes.
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