Développer la performance de son équipe dirigeante

Beaucoup d'entreprises ont pris conscience de la valeur du travail d'équipe. Ainsi, de nombreux dirigeants promeuvent cette forme d'organisation, que ce soit pour conduire des projets, servir des clients ou gérer des ateliers. Mais qu'en est-il au niveau de la Direction Générale ?

• Très peu de Directions Générales savent travailler en équipe.
Cela s'explique par la difficulté d'appliquer les règles de la discipline d'équipe à ce niveau de l'entreprise.

• Les dirigeants doivent s'engager dans une démarche volontariste pour acquérir des compétences d'équipe.
L'expérience montre que les Directions qui savent travailler en équipe atteignent de meilleures performances.
Or, la tendance naturelle des dirigeants est d'assumer leurs responsabilités individuelles, dans le cadre fixé par le leader. Pour acquérir des compétences d'équipe, une démarche volontariste est donc nécessaire : il faut s'efforcer d'identifier les opportunités de travail collectif et de les aborder en équipe.

• Mais cette démarche doit être entreprise avec discernement.
D'une part, le travail d'équipe est consommateur de temps. Il doit donc être réservé aux enjeux qui justifient un véritable travail collectif.
D'autre part, il serait contre-productif de vouloir "bâtir une véritable équipe de Direction", constituée de tous les dirigeants : peu de problèmes nécessitent d'être traités par l'ensemble de la Direction. La clé consiste plutôt à savoir bâtir l'équipe ad hoc pour chaque problème justifiant cette approche.