Organisation et mondialisation

• Quels sont les modèles traditionnels d’organisation à l’international ?
Historiquement, les entreprises se sont développées à l’international selon l’un des 3 modèles suivants :
- le modèle multinational, constitué d’un portefeuille d’entités autonomes et indépendantes ;
- le modèle international, dans lequel les filiales sont des antennes destinées à valoriser les compétences développées par le siège ;
- le modèle global, dans lequel le rôle des filiales se limite à la vente et au service après-vente.

• Quelles sont les limites de ces modèles ?
Chacun des modèles traditionnels confère à l’entreprise l’une des 3 dimensions de compétitivité clés à l’international : adaptabilité locale, diffusion de compétences ou effets d’échelle. Mais au détriment des 2 autres. Or, il devient nécessaire d’être performant sur les 3 dimensions à la fois.

• Quelle approche alternative adopter ?
Les entreprises doivent adopter un nouveau modèle : le modèle transnational. Celui-ci se caractérise par :
- des rôles différenciés selon les filiales ;
- un réseau interconnecté de ressources dispersées ;
- de multiples processus d’innovation.
Pour faire fonctionner ce modèle, les dirigeants doivent veiller à :
- éviter tout déséquilibre entre les différentes fonctions ;
- combiner de multiples modes de coordination ;
- développer une forte cohésion entre managers.